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      [股票配資正規網]解構正榮地產(06158)新三年戰略的發展新動能

      2019-12-11 20:35:37 200 期貨配資 正榮地產,新動能,銷售額,

        金融界網站訊  近日,正榮地產(06158)公布最新銷售數據,10月合約銷售創單月新高,今年首10個月累計銷售突破千億元,距離去年全年合約銷售額不到50億元,今年全年有望踏上新臺階。

        公告顯示,10月份,該集團連同合營公司及聯營公司的累計合約銷售金額約為130.22億元人民幣(單位下同);合約銷售建筑面積約為85.85萬平方米,10月份的合約平均售價約為每平方米1.52萬元。

        2019年前10個月,集團連同合營公司及聯營公司的累計合約銷售金額約為1030.31億元,合約銷售建筑面積約為668.13萬平方米,合約平均售價約為每平方米1.54萬元。

        相比創新高的銷售數據,市場當下似乎更關注正榮地產內部的人事調整,但不管是銷售業績,還是人事變動,都是公司戰略轉變過程中的調整。不可忽略,在新三年戰略之下,正榮地產的經營有很多亮點。

        行業新周期,正榮新三年戰略已起步

        回顧正榮地產的發展歷程,2015-2018年是規模擴張的三年,此間中國房地產市場也正處于快速發展的“黃金時代”,建筑工地和售樓處熱火朝天,正榮則在3年內收益增長超過4倍后,2018年初登陸港股市場,并實現了突破千億規模的跨越。

        對房企來說,規模代表著企業在行業的地位以及融資、營銷等成本方面的優勢。在當下的房地產市場,千億規模是房企必須跨越的門檻。有了規模,企業才能繼續在激烈的競爭中生存和增長,實現人才與資本的積累,為未來企業探索多元化產業發展奠定良好的基礎。

        當房地產市場進入“白銀時代”,各房企開始在存量市場博弈。在這一階段,一味追求規模的模式不再適用,只要不掉隊,規模排名反而不那么重要,如何高質量地增長才是千億房企面對的新命題。

        面對行業新周期,已經躋身千億行列的正榮地產順應趨勢,從高速發展進入到高質量發展的鞏固期,2019年正是正榮地產新三年戰略的開局之年。而此時,公司已在投資拿地、運營、產品力等方面積蓄了新的發展動能。

        人才儲備充足,年輕團隊帶來新活力

        事在人為,對于一個企業也是如此,人永遠是最重要的因素。作為新動能的基礎,正榮地產今年以來對組織結構和人才儲備進行了明顯調整。2019年初,正榮制定了“新三年人才規劃”,從內部人才供應鏈看,正榮希望干部有發展,管理崗位以內部提拔為主;梯隊有培養,搭建完善的培養體系;基層高潛力,加大管培生和管培2.0的招聘。從外部人才競爭力看,正榮關注團隊穩定性,重點保留績優員工;人才吸引力,保持領先的薪酬水平;同時加強效能競爭力,打造高績效團隊。

        過去正榮地產的管理層大多是空降兵,現在則轉變以內部提拔為主,更注重內部培養,搭建新的人才體系,保證公司在重要人事變動之際能夠平穩運行。

        據了解,正榮地產過去三任總裁都是內部培養起來的,例如剛離職的行政總裁王本龍來最初也是從一個城市公司總經理做起。目前正榮地產員工的平均年齡是31.2歲,11人的高管團隊中有7位是內部晉升的80后骨干,體現了正榮地產敢用新人、提拔有用人才的魄力,這也為企業注入了更多活力。目前公司組織架構還在不斷迭代,以適應公司發展的新階段。

        新階段,新動能

        過去,房企享受行業增長紅利,拿地就行,土地漲價就能賺錢,但現在行業環境已經發生變化,新形勢要求企業從粗放式擴張向精細化運營轉變。這恰好是正榮地產第二個新動能所在——運營效率的提升。

        正榮地產主要從業務、管理和組織三個維度提升運營效率。具體來看,業務維護上,業務動作標準化,尤其是推行產品標準化,2018年-2019年之間公司的產品標準化日益成熟,一些改善性的產品以及一些高端的產品逐漸在新的地塊上進行復制借鑒,推動力在加快。

        與此同時,正榮也本土資源戰略化方面做了大量的工作和改革,確保手續都齊全后立馬就能開工,加快項目進展。在人員團隊上,從正榮出去的人才已成為其他主流房企爭相聘請的對象,反映了正榮本身的人才厚度已經非常足夠,在拿到地塊后,項目團隊快速到位,保障項目可快速開工。另外,正榮在結算效率方面還有較大的提升空間,這是公司接下來發力的重點。

        業內人士認為,后房地產時代終究要回歸到產品,以及開發的節奏是否能夠抓住客戶。而正榮的精細化在于把開發過程的每一個節點都開始進行細致的打磨,包括成本控制、開發速度、周轉率,及產品力等。

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